Znáte to, zavádíte nové procesy, měníte zavedené a setkáváte se s negativními reakcemi zaměstnanců. Změna je totiž narušením zavedeného, známého, pohodlného a narušuje zvyk. Zvyky jsou přesně to, co lidé brání nejvíce, protože zvyky jim dávají jistotu. V čase se každý naučí fungovat v určitém systému, ve kterém si je vědom toho, jak co funguje. V okamžiku, kdy toto narušíme, zaměstnanci mohou změny vnímat negativně.
Nejčastější věty a obraty, se kterými se setkáváte:
„Proč měnit něco, co funguje?“
„Takhle to děláme roky…“
„Zase něco nového, co bude k ničemu…“
Jak s bariérou v mysli ve vztahu k změnám pracovat?
Existují možnosti, jak lze změnu postupně, bezpečně a bez odporu implementovat. Pojďme se na ně podívat. Konkrétní tipy, jak pracovat se změnou:
– využívání ambasadorů – ambasadoři působí jako spojovací most mezi vedením firmy a zaměstnanci – mohou být tak průkopníky, kteří podpoří změnu a zohlední požadavky řadových zaměstnanců
– pilotní projekt – tým tvořený osobnostmi z řad zaměstnanců, kteří vítají změnu. Následně můžeme konkrétně seznámit s přínosy změn
– komunikace inovací a změn – srozumitelná komunikace zahrnující nejen přínosy pro firmu, ale především také pro konkrétní lidi, oddělení
Změna nemusí bolet, v případě, že správně postupujeme a dáme prostor lidem změnu pochopit, ovlivnit a stát se jejími spolutvůrci. V tomto případě se z obav stává motivace a z odporu k změně se stává nová energie.
Čtěte dál
Prevence syndromu vyhoření u zaměstnanců
Syndrom vyhoření stále představuje velký problém soudobé společnosti. Tlak na výkon v organizaci popřípadě oddání se práci nad rámec svých…
Zavedení ambasadorů ve firmě – krok za krokem
V předchozím příspěvku jsme si přiblížili roli ambasadora ve firmě. Nyní se podíváme na konkrétní důvody a kroky, které souvisí…
Ambasador – hlas, který je slyšet
V některých organizacích působí tzv. ambasadoři – prostředníci mezi zaměstnanci a vedením. Firemní ambasador je důvěryhodný kolega, který propojuje řadové…